این برند در مسیر رشد و توسعه خود نیازمند ایجاد ساختارهای مالی منسجم و دقیق بود. مسئله اصلی این برند آن بود که با تعدد شعب و حجم بالای تراکنش‌ها، مدیریت مالی دچار پراکندگی و نبود هماهنگی میان واحدها شده بود. این موضوع باعث می‌شد گزارش‌دهی مالی با تأخیر انجام شود و تصمیم‌گیری‌های مدیریتی نیز بر پایه داده‌های به‌روز و قابل اعتماد شکل نگیرد.

برای حل این چالش، ما مشاوره مالی و حسابداری را بر مبنای نیاز واقعی برند ارائه کردیم و مشخص کردیم که چه نرم‌افزاری برای مدیریت مالی این مجموعه بهترین کارایی را خواهد داشت. انتخاب نرم‌افزار نه فقط بر اساس امکانات حسابداری، بلکه با توجه به قابلیت اتصال به سایر سیستم‌ها از جمله CRM و سیستم‌های فروش انجام شد که یکپارچگی اطلاعات میان همه شعب برقرار شود.

نتیجه این تصمیم، ایجاد شفافیت مالی در سطح کل مجموعه و سرعت‌بخشیدن به فرایندهای گزارش‌گیری و تصمیم‌گیری بود. مدیریت نلسا توانست در بازه زمانی کوتاه، بر مبنای داده‌های دقیق مالی، سیاست‌های مالی و عملیاتی خود را اصلاح کند و در نهایت کنترل کامل‌تری بر جریان درآمدی و هزینه‌های خود به دست آورد. این اقدام نه تنها ریسک‌های مالی را کاهش داد بلکه مسیر رشد پایدار برند را نیز هموار ساخت.

تجربه ما در این همکاری نشان داد که انتخاب ابزارهای مالی درست و متناسب با نیازهای یک برند، حتی بدون تغییرات گسترده در ساختار، می‌تواند به‌ عنوان محرکی کلیدی برای ارتقای عملکرد کلی کسب‌وکار عمل کند.