مسئله اصلی برند دکتر یزدانی در بخش مالی و حسابداری، مدیریت ناکارآمد هزینه‌ها و نبود ساختار دقیق برای کنترل جریان‌های مالی بود. این موضوع باعث می‌شد که بخشی از درآمد کلینیک صرف هزینه‌های غیرضروری شود و در نهایت حاشیه سود مطلوب به دست نیاید.

راهکاری که ارائه شد، بازنگری کامل در ساختار مالی کلینیک و طراحی یک سیستم حسابداری بهینه بود که امکان ردیابی و کنترل دقیق هزینه‌ها را فراهم کند. با تعریف فرآیندهای مشخص برای مدیریت مخارج، بودجه‌بندی اصولی و پایش دوره‌ای، توانستیم هزینه‌های اضافی را شناسایی و حذف کنیم. همچنین با اصلاح نحوه تخصیص منابع و بهینه‌سازی هزینه‌های جاری، ساختار مالی کلینیک شفاف‌تر و قابل‌کنترل‌تر شد.

نتیجه این اقدامات کاهش محسوس هزینه‌های غیرضروری و در مقابل افزایش حاشیه سود کلینیک بود. دکتر یزدانی توانست با هزینه کمتر، بهره‌وری بیشتری از منابع مالی خود داشته باشد و سرمایه بیشتری را به توسعه خدمات کلینیک اختصاص دهد.

تجربه این پروژه نشان داد که حتی مجموعه‌هایی که تمرکز اصلی آن‌ها بر خدمات درمانی است، با مدیریت مالی هوشمند می‌توانند رشد پایدارتری داشته باشند. مشاوره مالی و حسابداری دقیق نه‌تنها به کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند، بلکه امکان توسعه کسب‌وکار و سرمایه‌گذاری در بخش‌های کلیدی را نیز فراهم می‌سازد.