مسئله اصلی برند نیوتن این بود که به‌عنوان پلتفرم تازه‌تأسیس در حوزه سلامت و پزشکی، ساختار مالی و حسابداری مشخص و پایداری نداشت. قیمت‌گذاری محصولات و دوره‌ها به‌طور دقیق تعریف نشده بود و همین باعث می‌شد چشم‌انداز روشنی از سودآوری و بازگشت سرمایه وجود نداشته باشد. همچنین نبود سیستم مشخص برای تأمین و فروش، یکپارچگی مالی پلتفرم را زیر سؤال می‌برد.

طراحی مدل جامع مالی برای نیوتن راهکار در نظر گرفته‌شده برای این برند بود. ابتدا فرآیند قیمت‌گذاری محصولات و دوره‌های آموزشی بر اساس ارزش پیشنهادی، توان پرداخت مخاطبین و شرایط رقابتی بازار مشخص شد. سپس ساختار سیستم تأمین و فروش تعریف گردید تا هر بخش با دیگری هم‌راستا و یکپارچه عمل کند. در ادامه، هزینه‌های پیاده‌سازی این مدل و پیش‌بینی‌های مالی آن ارائه شد که پلتفرم بتواند تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تری برای توسعه و سرمایه‌گذاری داشته باشد.

نتیجه این اقدامات، ایجاد شفافیت در روند مالی و تضمین سودآوری برای برند نیوتن بود. با مشخص‌شدن قیمت‌ها، طراحی سیستم تأمین و فروش و یکپارچه‌سازی فرآیندها، مسیر رشد پلتفرم روشن‌تر شد و مدیریت مالی توانست به‌عنوان یک ابزار راهبردی در خدمت توسعه کسب‌وکار قرار گیرد.

تجربه این پروژه نشان داد که برای برندهای نوپا، طراحی ساختار مالی اصولی از همان ابتدا اهمیت بسیار زیادی دارد. اگرچه تمرکز اصلی این پلتفرم روی خدمات آموزشی بود، اما بدون برنامه‌ریزی مالی دقیق امکان رسیدن به سوددهی و توسعه پایدار وجود نداشت. این همکاری نشان داد که مشاوره مالی می‌تواند سکوی پرتابی برای رشد سریع‌تر استارتاپ‌ها باشد.