مسئله اصلی برند نیوتن این بود که به‌عنوان پلتفرم تازه‌تأسیس در حوزه سلامت و پزشکی، ساختار مالی و حسابداری مشخص و پایداری نداشت. قیمت‌گذاری محصولات و دوره‌ها به‌طور دقیق تعریف نشده بود و همین موضوع باعث می‌شد چشم‌انداز روشنی از سودآوری و بازگشت سرمایه وجود نداشته باشد.

برای نیوتن، مدل جامع مالی طراحی شد. ابتدا قیمت‌گذاری محصولات و دوره‌ها بر اساس ارزش پیشنهادی، توان پرداخت مخاطب و شرایط رقابتی مشخص شد، سپس ساختار سیستم تأمین و فروش یکپارچه شد. در ادامه، هزینه‌های پیاده‌سازی و پیش‌بینی‌های مالی ارائه شد تا پلتفرم بتواند تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تری برای توسعه و سرمایه‌گذاری داشته باشد

این اقدامات شفافیت مالی و سودآوری نیوتن را تضمین کرد و با تعیین قیمت‌ها، طراحی سیستم تأمین و فروش و یکپارچه‌سازی فرآیندها، مدیریت مالی به ابزاری راهبردی برای توسعه کسب‌وکار تبدیل شد

تجربه این پروژه نشان داد که برای برندهای نوپا، و استارتاپ ها هم طراحی ساختار مالی اصولی از ابتدا حیاتی است و بدون برنامه‌ریزی مالی دقیق، رسیدن به سوددهی و توسعه پایدار ممکن نبود.